Als financieel manager gaf Terry leiding aan een internationaal IT-programma met een jaarlijks budget van 50 miljoen euro, in opdracht van het Nederlandse Ministerie van Financiën. In samenwerking met 12 betrokken directoraten adviseerde hij het senior management bij beslissingen ter waarde van meerdere miljoenen euro’s, kostenbeheersing en strikte naleving van EU-regelgeving.

​

Bij complexe, afdelingsoverschrijdende programma's met meerdere belanghebbenden is het van cruciaal belang om de financiële grip te behouden wanneer een dergelijk budget over diverse eenheden wordt verdeeld. Om deze uitdaging succesvol aan te gaan, zijn wendbare methoden nodig, zoals de Beyond Budgeting-principes. Hierbij maken traditionele, starre jaarbudgetten plaats voor dynamische processen gericht op zelforganisatie en intrinsieke motivatie. Door een werkomgeving te creëren met ingebouwd aanpassingsvermogen, behouden programma's hun flexibiliteit én robuuste financiële controle, zelfs in zeer dynamische omstandigheden.